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par damien » 23 janv. 2019, 21:54
Les questions sur le championnat, sur l'affluence, sur un système de franchises, sur le professionnalisme, sur le nombre de licenciés, sur le développement etc etc etc ... sont légitimes mais elles témoignent aussi à mon sens d'un manque de gouvernance, d'un cap, d'objectifs à court et moyen terme.
Malgré ça, nous sommes stables depuis 3 décennies en nombre de licenciés peu ou prou 10.000, stable en terme d'affluence avec des flops et des regains pour des matchs phares (EDF, finale) 4000 et 20.000.
Bref on peut y ajouter d'autres thermomètres à souhait.
Mais au plus bas, nous avons quand même une base étroite mais solide composée des purs et durs.
Perso, je pense que la Fédé et ses filiales déconcentrées devraient se réunir avec les clubs et prioriser sur deux ans quelques champs d'action très simples:
- demander pourquoi il y a moins de clubs de fédérale depuis 30 ans ? Quelles sont leurs difficultés et comment y répondre. Une fois le bilan établi, relancer les anciens bénévoles de clubs disparus et tenter de les faire revivre par une école de rugby ou par une équipe sénior masculine ou féminine ou encore en entente à plusieurs communes. Il y a là par exemple un champ d'action qui permettrait d'une part d'élargir la base et d'autres part de reconquérir ou renforcer des régions. Je pense à Paris, Nantes, Bordeaux, Roanne et l'Hérault. Doit on essayer par exemple de développer dans ces départements un championnat local pour limiter les couts ? Bref, d'autres donneront certainement des idées comme des cours de gestion et de démarchage de partenaires, de communication etc etc ...
- demander pourquoi nos clubs élite n'arrivent pas à passer pro. Faut-il créer une ligue fermée ? Faut-il que ces clubs concentrent leurs efforts sur des partenariats avec plusieurs écoles de rugby des alentours pour fédérer une région, un peuple, un tissu économique et des institutionnels à leur cause lors des matchs ? Les clubs pro de foot sont partenaires de nombreuses écoles de foot et familles et enfants se rassemblent à la grande messe du club phare le dimanche. Faut-il jouer dans des stades grands et confortables au risque qu'ils soient un peu vides ou dans des stades d'un autre âge parfois totalement désué ? Doit on créer un spectacle annexe au match pour attirer plus de monde (groupe de chanteur locaux, pompon girl, concours de pénalités à la mi-temps, mascottes ...). Doit-on jouer davantage en nocturne tel qu'à 20h ou 21h pour drainer un public plus jeune en début soirée ?
- demander pourquoi notre EDF ne dispose pas toujours de ses meilleurs éléments. Si être pro est antinomique avec l'EDF car cela expose davantage les joueurs et les clubs pro dans leur feuille de route, comment trouver une alternative pour que joueur, club et EDF puissent tirer une dynamique commune et sécurisée (assurance, défraiement fédéral aux clubs, image ...). Un constat: nos clubs pro ou élite et EDF ont du mal à attirer des partenaires nationaux. Nos Dràcs ont fait une excellente saison, nos clubs élites produisent un jeu de qualité ... le développement économique de notre discipline ne passerait-il pas par notre EDF et ses résultats ?
3 axes à travailler après avoir réalisé un bilan et prioriser des mesures. 2 ans pour voir les premiers résultats puis se projeter sur d'autres thèmes et des objectifs clairs comme par exemple regagner 20 clubs par an (jeunes, senior homme ou femme ou handi ...) et atteindre + 4 à 500 licenciés la première année et 500 de plus la seconde.
C'est juste un avis, peut être que cela ce fait déjà mais il faut un bilan, un projet sur 2 ou 3 ans, définir les acteurs, mettre en œuvre et évaluer annuellement. Je pense qu'on y verrait plus clair et qu'on se poserait moins de questions en tirant dans un même sens sur des objectifs communs.